制造业质量管理数字化是通过新一代信息技术与全面质量管理融合应用，推动质量管理活动数字化、网络化、智能化升级，增强产品全生命周期、全价值链、全产业链质量管理能力，提高产品和服务质量，促进制造业高质量发展的过程。为推动制造业质量管理升级，以数字化赋能企业质量管理，强化产业链质量协同，优化质量创新生态，特制定本指南。
客户经营是商业模式的全面创新，是从产品经营到客户经营的重大转型。客户经营数字化是企业经营理念的全新升级，从过去“以资源为中心，以流程驱动”升级成“以客户为中心，以数据驱动”。从市场核心逻辑来看，经历了以产品为中心、以流量为中心，以客户为中心的三个阶段，且每个阶段的发展均在一定程度上推动了数字化转型进程。
2021国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书 点击下载
白皮书围绕国有企业数字化转型“为什么”“是什么”“怎么干”“怎么推”等关键问题，以系统思维为主线，以科学系统、前瞻引领、可读可操作为原则，以“指数+案例+观点”的形式，剖析国有企业数字化转型现状，形成国有企业数字化转型方法路径研究成果。
《数字连接白皮书》秉承新时期创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以新一代信息通信技术创新为核心驱动力，构筑灵活智能、绿色低碳、开放共享的信息基础设施，推动行业数字化转型和数字经济持续健康发展，为我国建设网络强国、数字中国贡献力量。
本白皮书基于对当前企业数字化转型实践成果的梳理和分析研究， 提出了一套数字化转型的基础理论框架，可以作为企业在做自身数字化转型的参考。本白皮书主要包括了6个部分：（1）概述，说明了数字化转型的定义、内涵、现状等。
企业变革、行业创新、区域转型、生态建设，数字化发展已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，是支撑构建新发展格局的重要途径，也成为抢占国际竞争制高点、把握发展主动权的战略选择。
本报告以政府侧和企业侧需求为导向，以“如何推进制造业数字化转型”问题为出发点，聚焦数字化转型的概念、维度、原则、实践、标准、抓手等方面，给出制造业数字化转型的基本方法论。回答制造业数字化转型“是什么”、“转什么”、“怎么转”、“转到哪”、“用何转”、“抓什么”等问题。
ERP的最大弱点在于详细计划排程 ERP用静态的方法解决动态问题存在五大缺陷（六大缺陷）
在数字化技术的快速持续冲击下，企业的组织能力面临着大面积重塑，面向组织与岗位的能力也亟需升级。为了适应即将快速到来的技术变革导致的工作技能的重塑，政府和企业需要提供灵活的教育和培训来帮助员工重新学习新技能。
数字经济时代，企业积极开展数字化转型，打造新型能力，推进业务创新转型，除了策划实施系统性解决方案以提供技术支持，还应建立相匹配的数字化治理体系并推进治理模式持续变革。为推动企业数字化治理发展和应用，中国信通院云计算与大数据研究所联合行业专家编写该报告，并提炼行业最佳实践，为企业建立数字化治理体系提供参考指南。
